No es ningún secreto que una brecha de habilidades masiva ha estado afectando a la industria del moldeo por inyección durante bastante tiempo. Aquellos que han estado en la industria por mucho tiempo están comenzando a retirarse, y el número de nuevos rostros que ingresan a la industria es limitado. Esto significa que no hay suficientes profesionales del moldeo con habilidades para todos, y aquellos que están disponibles aceptan nuevas y mejores oportunidades a medida que surgen (¿podemos culparlos?). Esto deja a muchos de nosotros preguntándonos no solo DÓNDE encontrar este talento altamente buscado, sino cómo MANTENERLO para que no se vaya en cuanto aparezca una oferta mejor. Aquí hay 8 estrategias para atraer y retener a los mejores talentos en la industria del moldeo por inyección.

1. Invierte en Capacitación y Desarrollo

El aprendizaje continuo es clave en una industria donde los avances tecnológicos son la norma. Brinda a los empleados oportunidades de capacitación y desarrollo de habilidades para mantenerlos al tanto de las últimas tendencias e innovaciones de la industria. Los cursos de capacitación en moldeo por inyección se ofrecen en diferentes niveles de experiencia, en línea, en persona o incluso en sus instalaciones, para que pueda encontrar la opción que mejor se adapte a sus necesidades.

Si tiene el personal y la experiencia disponibles, establezca programas de mentoría dentro de la organización, permitiendo que profesionales experimentados guíen y compartan sus conocimientos con empleados más nuevos. Esto les ayudará a comprender mejor los secretos comerciales y trucos que luego podrán transmitir a nuevos procesadores.

Los empleados bien capacitados no solo saben cómo realizar un trabajo mejor, sino que tienen confianza y orgullo en su trabajo y tienen un valor de producción mucho mayor que aquellos que no reciben capacitación. Creen en lo que están creando y pueden compartir esa pasión con los demás, perpetuando aún más el crecimiento y la moral positiva en toda su organización.

2. Crea una Cultura Laboral Positiva

Fomente una cultura laboral que valore la colaboración, la innovación y la inclusividad. Los empleados prosperan en entornos donde se reconocen y aprecian sus contribuciones. Muéstreles la razón por la que se levantan de la cama y pasan todo su tiempo en sus instalaciones, que es significativo y está ayudando a realizar un cambio positivo no solo para sus clientes, sino para el mundo en su conjunto. Tener algo en lo que creer y trabajar les dará un propósito y mejorará la calidad y productividad.

Una cosa que podría intentar es implementar un programa de reconocimiento de empleados para destacar el rendimiento excepcional y los hitos. Anime a los miembros del equipo a apoyarse mutuamente y reconocer el increíble trabajo que están haciendo. Las actividades regulares de construcción de equipos también pueden contribuir a un ambiente laboral positivo.

3. Desarrolla Paquetes de Compensación Competitivos

Ofrece salarios y paquetes de beneficios competitivos para atraer a los mejores talentos, luego continúa reevaluando y ajustando la compensación adecuadamente a medida que los miembros del equipo aprenden y alcanzan ciertos hitos. Investiga los puntos de referencia de la industria y asegúrate de que tus paquetes de compensación estén en línea con o superen los estándares del mercado, especialmente a medida que los empleados obtienen certificaciones, como Master Molder®, que aumentan su valor y atractivo para otras organizaciones.

4. Ofrece Arreglos de Trabajo Flexibles

Acepta la flexibilidad en los arreglos laborales, permitiendo a los empleados equilibrar compromisos profesionales y personales. Esto puede incluir opciones como el trabajo remoto, horarios flexibles o semanas laborales comprimidas. Un entorno de trabajo flexible demuestra un compromiso con el bienestar de los empleados, contribuyendo a una mayor satisfacción laboral y tasas de retención. El software como The Hub® permite el acceso remoto, por lo que los empleados pueden ver el rendimiento de las máquinas y solucionar problemas desde lejos cuando sea necesario.

5. Enfatiza las Oportunidades de Crecimiento Profesional

Define claramente las trayectorias profesionales dentro de la organización y brinda a los empleados oportunidades de avance. Un plan de crecimiento bien definido puede motivar a las personas a invertir en su compromiso a largo plazo con la empresa. Apoya a los empleados en la búsqueda de una mayor educación y la obtención de nuevas certificaciones que se alineen con sus objetivos profesionales.

6. Promueve la Salud y el Bienestar

Prioriza la salud y el bienestar de los empleados al ofrecer programas de bienestar y beneficios relacionados con la salud. Esto podría incluir membresías de gimnasios, exámenes de salud o servicios de apoyo para la salud mental. Un enfoque en el bienestar de los empleados no solo atrae a los mejores talentos, sino que también mejora la productividad y reduce las ausencias.

7. Utiliza la Tecnología para el Reclutamiento

Aprovecha las plataformas digitales y las redes sociales para mostrar la cultura laboral, los valores y las oportunidades laborales de tu empresa. Crea una presencia en línea atractiva para atraer a posibles candidatos. Implementa tecnologías avanzadas de reclutamiento, como herramientas impulsadas por inteligencia artificial (IA), para agilizar el proceso de contratación e identificar candidatos que se alineen con las necesidades de tu organización.

8. Solicita Comentarios y Fomenta la Comunicación

Establece líneas de comunicación abiertas entre la dirección y los empleados. Sesiones regulares de retroalimentación, encuestas y reuniones generales crean un entorno donde los empleados se sienten escuchados y valorados. Actúa sobre la retroalimentación constructiva para mejorar continuamente el lugar de trabajo y abordar cualquier inquietud que pueda surgir.

Conclusión

El éxito no se determina únicamente por la calidad de la maquinaria, sino también por la calidad de la fuerza laboral detrás de ella. Al implementar estas estrategias, puedes atraer y retener a los mejores talentos, fomentando una cultura positiva que no solo pondrá a los nuevos procesadores al día, sino que les dará algo en lo que trabajar y enorgullecerse.