¿En cuánto tiempo puede un programa de mecanizado generar un valor anual de 100 000 dólares? Dos segundos podrían ser suficientes para empezar.
El retorno de la inversión es importante en todos los ámbitos de la planta. Los ingenieros deben justificar los cambios en los procesos. Los gerentes de planta deben proteger el rendimiento, la calidad y los márgenes. Los equipos de TI y de datos deben vincular la información con las decisiones. Los responsables de capacitación deben demostrar que unas habilidades más sólidas mejoran el desempeño.
Responsabilidades diferentes. La misma pregunta: ¿qué beneficios reportará esta mejora?
RJG ayuda a los moldeadores a responder esa pregunta con datos reales de producción, experiencia práctica y un camino claro desde la oportunidad hasta los resultados medibles. Comience con la Calculadora de ROI de RJG.
¿Cómo se verían 100 000 dólares?
La oportunidad podría estar en unos pocos segundos de tiempo de ciclo, un mayor tiempo de funcionamiento, menos desperdicio, una mayor eficiencia laboral o varias mejoras realistas que se complementen entre sí.
Por ejemplo, reducir un ciclo de 20 segundos a 18 segundos ahorra aproximadamente 556 horas de tiempo de prensado en un millón de ciclos. Si a esto le suman las mejoras en el tiempo de operación y en los desechos, el impacto en el negocio puede aumentar rápidamente.
El objetivo no es simplemente fabricar una pieza más económica. Se trata de fabricar una pieza de buena calidad de manera más eficiente, consistente y rentable.
Ejecute su proceso real
Elija un programa de participación y ingrese los números que su equipo ya conoce:
- Meta de producción y tiempo de ciclo
- Peso de la pieza y del canal de inyección, y costo del material
- Tiempo de funcionamiento y tasa de desperdicio
- Tarifas de maquinaria y mano de obra, y número de operadores
A continuación, modifique una variable a la vez. ¿Qué resultados se obtienen al reducir el ciclo en dos segundos? ¿Cuál es el valor de aumentar el tiempo de operatividad del 65 % al 75 %? ¿Qué sucede si los desechos se reducen del 8 % al 4 %?
Utilice supuestos realistas. El caso de negocio más sólido no es la cifra teórica más alta. Se trata de una mejora que el equipo de procesamiento considera técnicamente viable, que las operaciones pueden sostener, que los datos pueden verificar y que la dirección puede justificar.
Un proceso. Cuatro perspectivas del retorno de la inversión.
- Ingeniería de procesos: procesosmás repetibles, resolución más rápida de problemas, menor cantidad de desperdicio y ciclos más cortos.
- Liderazgo en plantas y operaciones: mayor capacidad, márgenes más sólidos, producción confiable y menos situaciones de emergencia.
- Equipos de TI y de datos: Los datosde producción están vinculados a las decisiones, las prioridades y el desempeño de toda la planta.
- Capacitación de líderes: el desarrollode habilidades está vinculado a mejoras cuantificables en la calidad, la productividad y la consistencia.
La calculadora proporciona a cada grupo un lenguaje común: tiempo, costo, capacidad, calidad y utilidad.
Un ejemplo de oportunidad por 189 232 dólares
En el ejemplo que se presenta a continuación, los cambios realistas en el tiempo de ciclo, el tiempo de funcionamiento y los desechos generan una mejora estimada de $15,769.35 en las utilidades mensuales, lo que equivale a $189,232.19 al año.
Haga los cálculos. Luego elabore el plan.
Una calculadora puede identificar dónde puede existir valor. No puede determinar si cada mejora es técnicamente factible para su molde, su máquina, su material, su pieza y su equipo.
Ahí es donde RJG puede ayudarle. Comparta sus resultados y analicemos juntos qué se necesitaría para aprovechar esta oportunidad. Dependiendo de lo que revelen las cifras, el camino a seguir podría incluir capacitación en moldeo científico, consultoría, monitoreo y control de procesos, o visibilidad de datos en toda la planta.
La pregunta más adecuada no es simplemente: «¿Deberíamos invertir?». Es: «Si esta oportunidad tiene un valor de 100,000 dólares, ¿qué se necesitará para aprovecharla y demostrar su rentabilidad?».
Descubra su ROI
Elija un programa de piezas. Analice las cifras. A continuación, utilice la herramienta “Discuta los resultados con RJG” para explorar qué se puede lograr de manera realista y cómo pasar de una estimación a ahorros cuantificables.
